{"id":1260,"date":"2025-10-15T09:35:22","date_gmt":"2025-10-15T09:35:22","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.iita.org\/?page_id=1260"},"modified":"2026-05-22T09:51:25","modified_gmt":"2026-05-22T09:51:25","slug":"project-management-and-administration","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/iita.org\/fr\/project-management-and-administration\/","title":{"rendered":"Gestion de projet et administration"},"content":{"rendered":"
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D\u00e9veloppement et administration de projets<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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L'Unit\u00e9 de D\u00e9veloppement et d'Administration de Projets (UDAP) sert de liaison essentielle entre l'IITA et ses donateurs, partenaires, chercheurs, \u00e9quipes financi\u00e8res et autres parties prenantes. L'UDAP facilite la coordination et l'administration des projets, en rationalisant les processus, en optimisant la mobilisation des ressources, en am\u00e9liorant la conformit\u00e9 aux exigences des donateurs et en accroissant l'efficience et l'efficacit\u00e9 globales des projets. Cette unit\u00e9 soutient les chercheurs en r\u00e9duisant les charges administratives, leur permettant ainsi de se concentrer sur l'innovation scientifique et le travail de terrain, contribuant finalement \u00e0 la mission de l'IITA de fournir des partenariats de recherche de premier plan offrant des solutions agricoles \u00e0 la faim, \u00e0 la pauvret\u00e9 et \u00e0 la d\u00e9gradation des ressources naturelles en Afrique subsaharienne. Le r\u00f4le de l'unit\u00e9 est essentiel pour un centre comme l'IITA, car il assure une coordination et une gestion des projets efficaces, efficientes et conviviales, ce qui est essentiel pour la conduite des initiatives de recherche et de d\u00e9veloppement et pour assurer le bon d\u00e9roulement et le succ\u00e8s des projets de l'IITA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Kayode Awobajo<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Chef du PDAU
k.awobajo@cgiar.org<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Fonctions \/ Services cl\u00e9s<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Soutien \u00e0 la mobilisation des ressources :<\/strong> Identifier les opportunit\u00e9s de financement, faciliter la prise de d\u00e9cision interne sur les r\u00e9ponses et soutenir les efforts d'engagement avec les donateurs.<\/li>
  • Support au d\u00e9veloppement de propositions :<\/strong> Fournir un soutien administratif pour l'\u00e9laboration des propositions, y compris l'enregistrement des id\u00e9es, la pr\u00e9paration des documents, les v\u00e9rifications de conformit\u00e9, l'\u00e9laboration du budget et le suivi des soumissions des donateurs.<\/li>
  • Support en reporting technique et financier :<\/strong> Coordonner la pr\u00e9paration et la soumission des rapports techniques et financiers, en assurant une livraison dans les d\u00e9lais et une r\u00e9ponse efficace aux demandes des donateurs.
    Gestion des donn\u00e9es de projet :<\/strong> Maintenir \u00e0 jour les registres de projets dans ProMIS, un r\u00e9pertoire centralis\u00e9 des accords et des documents connexes, soutenir le d\u00e9marrage et les mises \u00e0 jour de statut des projets, et assurer l'acc\u00e8s et la tra\u00e7abilit\u00e9 pour les \u00e9quipes de projet.<\/li>
  • Cl\u00f4ture du projet :<\/strong> Superviser la cl\u00f4ture formelle des projets en collaboration avec les \u00e9quipes financi\u00e8res et juridiques, en veillant \u00e0 ce que toutes les obligations soient remplies et que les conditions de cl\u00f4ture des projets soient r\u00e9alis\u00e9es efficacement.<\/li>
  • Formation et renforcement des capacit\u00e9s :<\/strong> Assurer la formation et le soutien technique du personnel et des partenaires de l'IITA sur l'administration de projets, l'\u00e9laboration de propositions, la conformit\u00e9 aux exigences des donateurs et l'utilisation des syst\u00e8mes connexes.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Soutien \u00e0 la recherche et collaborations<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    L'Unit\u00e9 de D\u00e9veloppement et d'Administration de Projets (UDAP) collabore \u00e9troitement avec les parties prenantes internes et externes pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et l'impact des projets. Elle soutient le d\u00e9veloppement des propositions, la mobilisation des ressources et l'engagement des donateurs, tout en assurant la conformit\u00e9 aux exigences institutionnelles et de financement. L'unit\u00e9 rationalise l'administration des projets, facilite la gestion des donn\u00e9es et promeut le partage des connaissances entre les projets. L'UDAP renforce \u00e9galement les capacit\u00e9s institutionnelles en formant le personnel et les partenaires \u00e0 la gestion de projets et \u00e0 la conformit\u00e9 avec les exigences des donateurs, fournissant ainsi l'\u00e9pine dorsale op\u00e9rationnelle qui permet aux chercheurs de se concentrer sur la mise en \u0153uvre d'innovations agricoles de haute qualit\u00e9 et \u00e0 fort impact.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Impact et r\u00e9alisations<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • La PDAU a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s significatifs dans l'am\u00e9lioration du taux de r\u00e9ussite des propositions de l'institut en identifiant et en communiquant les opportunit\u00e9s de financement align\u00e9es sur la strat\u00e9gie de l'institut, en coordonnant mieux l'\u00e9laboration des propositions et en garantissant une conformit\u00e9 interne de haute qualit\u00e9.<\/li>
    • La PDAU a jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans l'augmentation du volume des propositions de projets dans le pipeline des donateurs.<\/li>
    • Le PDAU a am\u00e9lior\u00e9 l'efficacit\u00e9 du reporting en coordonnant la soumission en temps voulu des rapports techniques et financiers, en assurant la conformit\u00e9 aux normes des donateurs et en renfor\u00e7ant la confiance des donateurs.<\/li>
    • Expertise av\u00e9r\u00e9e dans le renforcement des capacit\u00e9s institutionnelles au sein de l'IITA et des institutions partenaires, avec un accent sur la gestion des subventions et l'administration de projets.<\/li>
    • Am\u00e9lioration des capacit\u00e9s des partenaires et du personnel par la formation int\u00e9gr\u00e9e, le mentorat et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes, garantissant une gestion efficace des projets financ\u00e9s par les donateurs et la conformit\u00e9 aux normes internationales.<\/li>
    • Mise en place et mise en service d'unit\u00e9s de gestion des subventions (UGS) au sein d'institutions nationales et mise en \u0153uvre de programmes de renforcement des capacit\u00e9s adapt\u00e9s dans les domaines de la gestion de projets, de l'information financi\u00e8re et de la mobilisation des ressources \u00e0 travers l'Afrique.<\/li>
    • A dirig\u00e9 avec succ\u00e8s une initiative phare de renforcement des GGM \u00e0 l'Institut national de recherche horticole (NIHORT), d\u00e9montrant une capacit\u00e9 de transformation institutionnelle durable.<\/li>
    • Renforcement des capacit\u00e9s internes \u00e0 l'IITA par des webinaires de recyclage et des s\u00e9ances de questions-r\u00e9ponses \u00e0 l'\u00e9chelle de l'institut, am\u00e9liorant la compr\u00e9hension des syst\u00e8mes, la conformit\u00e9 des utilisateurs et l'efficacit\u00e9 des processus.<\/li>
    • Promouvoir l'utilisation coh\u00e9rente du syst\u00e8me d'automatisation des appels PDAU et am\u00e9liorer l'alignement entre les flux de travail d'\u00e9laboration des propositions et les exigences de soumission des donateurs.<\/li>
    • Positionner la PDAU comme un moteur cl\u00e9 de l'efficacit\u00e9 institutionnelle, favorisant l'am\u00e9lioration des performances, de la conformit\u00e9 et du rapport qualit\u00e9-prix \u00e0 l'IITA et aupr\u00e8s de ses partenaires.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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