Stratégie ME&L
Conformément à la stratégie actualisée 2012-2020 de l'IITA, la stratégie de S&E vise à renforcer les capacités de S&E au sein de l'IITA et à assister les scientifiques, les chefs de projet et la haute direction pour tous les aspects du S&E. Par exemple, comment sélectionner les bonnes mesures de performance au sein des projets, au niveau des plaques tournantes et du Centre ; comment prendre des décisions concernant le financement des interventions qui contribuent au mieux aux objectifs stratégiques de l'IITA ainsi qu'aux résultats au niveau du système du GCRAI (SLO) :
- Objectif d'apprentissage 1 :Pauvreté réduite
- OLS 2 : Améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour la santé
- OBJECTIF DE NIVEAU DE SERVICE 3: Systèmes améliorés de gestion des ressources naturelles et services écosystémiques
Théorie du changement
La théorie du changement (TOC) de l'IITA explique les voies par lesquelles l'organisation est censée obtenir des impacts. La TOC énonce que
- Les partenaires nationaux (NARES) en Afrique adopteront les résultats de recherche de l'IITA (variétés de cultures améliorées, pratiques de gestion et options de subsistance) s'ils collaborent avec l'IITA et si la recherche est conçue en fonction des préférences des agriculteurs et des demandes des consommateurs ;
- Les agriculteurs et les acteurs de la chaîne de valeur (utilisateurs finaux) cultiveront ou mettront en œuvre les produits issus de la recherche (résultats) s’ils sont associés à l’évaluation et à la sélection participatives sur le terrain (au moins 50% des participants étant des femmes et des jeunes) et si ces produits répondent à leurs besoins ;
- La multiplication et la diffusion à grande échelle des résultats de la recherche seront possibles si plusieurs partenaires – tant publics (NARES, pouvoirs publics, ONG) que privés (négociants, entreprises semencières, agriculteurs commerciaux) – participent à ces activités (au moins 50% de ces partenaires étant des femmes et des jeunes) ;
- Si des mécanismes de passage à l'échelle sont développés et mis en œuvre, par exemple des campagnes de sensibilisation, le renforcement des capacités, des modèles commerciaux (par exemple les BIP) et le marketing pour le secteur privé, alors un grand nombre d'agriculteurs et d'acteurs de la chaîne de valeur seront atteints par les produits de la recherche ;
- S'il existe de meilleures politiques d'adoption et que les agriculteurs en perçoivent les avantages, alors un grand nombre d'agriculteurs et d'acteurs de la chaîne de valeur adopteront les produits (résultats de la recherche) ;
- Une adoption accrue entraînerait une augmentation de la productivité (rendement), des revenus et des emplois, une amélioration de la nutrition et de la santé, ainsi qu'une meilleure gestion des ressources naturelles (résultats de développement intermédiaires : IDO) ;
- Et par la suite, tous les OID conduiraient à (impacts : SLO) une sécurité alimentaire et nutritionnelle améliorée et à la réduction de la pauvreté en Afrique.